Bản sắc nghề nghiệp của hiệu trưởng: Nghiên cứu trường hợp tại một trường tiểu học và trung học cơ sở dựa trên lí thuyết phát triển bản sắc của Burke và Stets
Tóm tắt
The professional identity of school principals is increasingly recognized as a critical factor directly influencing leadership behaviors and practices within schools. This study explores the development of a principal’s professional identity within a school context. Drawing upon the identity theory of Burke and Stets(2009), the research employs a qualitative methodology, conducting interviews with one principal and eight teachers at a combined elementary and middle school in Ho Chi Minh City. Data analysis identifies four key facets of Principal Tien’s professional identity: a fair, equity-oriented, benevolent, and compliant principal. These identities often exhibit internal contradictions and mutual conflicts, particularly between benevolence and compliance, which somehow impact his leadership decision-making process. Consequently, the study emphasizes the necessity of developing the capacity to identify and regulate identity conflicts within principal training and professional development programs.
Tài liệu tham khảo
Boris-Schacter, S., & Merrifield, S. (2000). Why “Particularly good” principals don’t quit. Journal of School Leadership, 10(1), 84-98. https://doi.org/10.1177/105268460001000106
Burke, P. J., & Stets, J. E. (2009). Identity theory. Oxford University Press.
Creswell, J. W. (2002). Educational research: Planning, conducting, and evaluating quantitative. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Effendi, Y. R. (2025). Principals’ leadership in integrating spiritual and moral values into learning at religious middle schools. International Journal of Education, 18(1), 79-92. https://doi.org/10.17509/ije.v18i1.61739
Fearon, J. D. (1999). What is identity (as we now use the word)? Stanford University.
Fraenkel, R. J., & Wallen, E. N. (2009). How to design and evaluate research in education (7th ed.). McGraw-Hills.
Hà Nguyễn Bảo Khuyên (2016). Vai trò của hiệu trưởng trong việc tạo động lực cho giáo viên nhằm nâng cao hiệu quả giáo dục trong nhà trường. Tạp chí Khoa học Quản lí giáo dục, 03(11), 61-66.
Harris, A. (2014). Distributed leadership matters: perspectives, practicalities, and potential. Corwin Press. https://
doi.org/10.4135/9781483332574
Hofstede, G. (1991). Cultures and organizations: Software of the mind. McGraw-Hill.
Kragt, D., & Day, D. V. (2020). Predicting leadership competency development and promotion among high-potential executives: The role of leader identity. Frontiers in Psychology, 11, 1816. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.01816
Maehler, D. B., & Hernández-Torrano, D. (2025). Identity development research: A systematic review of reviews. Self and Identity, 24(8), 907-942. https://doi.org/10.1080/15298868.2025.2549770
Maurer, T. J., & London, M. (2015). From individual contributor to leader: A role identity shift framework for leader development within innovative organizations. Journal of Management, 44(4), 1426-1452. https://doi.org/10.1177
/0149206315614372
Notman, R. (2016). Professional identity, adaptation and the self. Educational Management Administration & Leadership, 45(5), 759-773. https://doi.org/10.1177/1741143216670650
Nguyễn Thị Chúc, Nguyễn Thị Hoàng Yến (2025). Phát triển đội ngũ cán bộ quản lí trường trung học phổ thông trong bối cảnh chuyển đổi số: Một số vấn đề lí luận. Tạp chí Giáo dục, 25(số đặc biệt 9), 13-17. https://tcgd.
tapchigiaoduc.edu.vn/index.php/tapchi/article/view/4177
Park, H., Rehg, M. T., & Lee, D. (2005). The influence of Confucian ethics and collectivism on whistleblowing intentions: A study of South Korean public employees. Journal of Business Ethics, 58(4), 387-403. https://doi.org/10.1007/s10551-004-5366-0
Pham, V. B. (2000). The Vietnamese family in change: The case of red river delta. Curzon Press.
Rayner, S. M. (2018). Leaders and leadership in a climate of uncertainty: a case study of structural change in England. Educational Management Administration and Leadership, 46(5), 749-763. https://doi.org/10.1177/1741143217707522
Scribner, S. P., & Crow, G. M. (2012). Employing Professional Identities: ase study of a high school principal in a reform setting. Leadership and Policy in Schools, 11(3), 243-274. https://doi.org/10.1080/
2012.654885
Sugrue, C. (2005). Passionate principalship: Learning from the life histories of school leaders (pp. 135-157). Routledge Falmer Press.
Thomson, P. (2009). School Leadership: Heads on the Block?. Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203870532
Trần Hữu Hoan, Nguyễn Thị Tuyết Hạnh (2017). Xác định khung năng lực của hiệu trưởng trường trung học phổ thông theo yêu cầu đổi mới giáo dục. Tạp chí Khoa học Giáo dục, 136, 52-57.
Trịnh Thị Quý (2019). Lãnh đạo dạy học của hiệu trưởng trường trung học phổ thông trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Luận án tiến sĩ Quản lí giáo dục, Trường Đại học Giáo dục - Đại học Quốc gia Hà Nội.
Truong, T. D., Hallinger, P., & Sanga, K. (2016). Confucian values and school leadership in Vietnam. Educational Management Administration & Leadership, 45(1), 77-100. https://doi.org/10.1177/1741143215607877
Yin, R. K. (2009). Case study research: Design and methods (4th Ed.). Sage Publishing.
Tải xuống
Đã Xuất bản
Cách trích dẫn
Số
Chuyên mục
Giấy phép
Tác phẩm này được cấp phép theo Ghi nhận tác giả của Creative Commons Giấy phép quốc tế 4.0 .









